Business Consulting con raíces en Bogotá

Operamos desde Monte Pilar s/n., 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia. Conocemos la regulación local, los ciclos tributarios colombianos y las dinámicas del mercado andino. Eso cambia la forma en que diseñamos cada intervención.

+57 601 626 5868

Lunes a viernes, 8:00 a 18:00

Antes de proponer, escuchamos

Cada empresa que nos contacta pasa por una sesión de diagnóstico de 90 minutos. No usamos cuestionarios genéricos. Revisamos estados financieros recientes, organigramas reales y los tres problemas que el gerente identifica como urgentes. A partir de ahí construimos un mapa de prioridades que separa lo urgente de lo importante.

Este paso no tiene costo si la empresa opera en Bogotá y factura más de 800 millones COP anuales. Para empresas más pequeñas ofrecemos una versión compacta de 45 minutos por una tarifa fija.

"Llegamos pensando que necesitábamos un CRM. Después del diagnóstico entendimos que el problema era la estructura de costos del canal mayorista." — Gerente comercial, distribuidora en Chapinero

Mapa de capacidades

No vendemos paquetes cerrados. Combinamos estas capacidades según lo que el diagnóstico revele.

Reestructuración operativa

Rediseño de procesos internos, eliminación de duplicidades y reducción de tiempos de ciclo. Trabajamos con el equipo que ya tiene la empresa, no imponemos herramientas externas.

ProcesosEficiencia

Planeación financiera

Modelos de flujo de caja a 12 y 24 meses, análisis de punto de equilibrio por línea de negocio y preparación para rondas de financiación o crédito bancario colombiano.

FinanzasProyección

Gobierno corporativo

Diseño de juntas directivas funcionales, políticas de conflicto de interés y protocolos de familia para empresas con estructura familiar. Adaptado a la normativa de la Superintendencia de Sociedades.

Gobernanza

Transformación digital

No se trata de comprar software. Mapeamos qué procesos ganan valor al digitalizarse y cuáles funcionan mejor en papel. Acompañamos la adopción durante 8 semanas tras la implementación.

DigitalAdopción

Estrategia comercial

Segmentación de clientes por rentabilidad real, diseño de propuestas de valor diferenciadas y entrenamiento del equipo de ventas en técnicas consultivas. Medimos resultados a 90 días.

VentasEstrategia

Expansión regional

Análisis de mercados en ciudades intermedias colombianas, estimación de demanda y diseño de modelos de distribución adaptados a la logística de cada zona. Hemos trabajado en Villavicencio, Bucaramanga y el Eje Cafetero.

Crecimiento

Casos reales, resultados medibles

Reunión de consultoría empresarial en oficina de Bogotá

Distribuidora de alimentos, zona norte de Bogotá

La empresa tenía 14 rutas de distribución y márgenes que se habían reducido al 6%. En cuatro meses reorganizamos las rutas a 9, renegociamos contratos con tres proveedores clave y capacitamos al equipo comercial para vender por margen, no por volumen. El margen operativo subió al 11.3% en el siguiente trimestre.

Empresa de servicios de ingeniería, Usaquén

Tres socios fundadores no lograban ponerse de acuerdo sobre la dirección del negocio. Facilitamos un proceso de gobierno corporativo que incluyó un pacto de socios, roles definidos y un protocolo de toma de decisiones. Llevan 18 meses sin conflictos bloqueantes.

Cadena de restaurantes, Chapinero

Pasaron de gestionar inventario en hojas de cálculo a un sistema integrado con punto de venta. La merma se redujo del 12% al 4.7% en seis semanas. El equipo de cocina adoptó el sistema sin resistencia porque participó en el diseño del flujo.

Principios de trabajo

Transparencia en honorarios. Cotizamos por proyecto con alcance definido. Si el alcance cambia, renegociamos antes de ejecutar. Sin sorpresas en la factura.

Transferencia de conocimiento. Cada intervención termina con un documento de cierre que su equipo puede ejecutar sin nosotros. No creamos dependencia.

Confidencialidad verificable. Firmamos acuerdos de no divulgación antes de recibir cualquier documento. Los casos que publicamos tienen autorización escrita del cliente.

¿Somos compatibles con su empresa?

No trabajamos con todas las empresas que nos contactan. Estas preguntas ayudan a determinar si tiene sentido una conversación inicial.

Buen encaje si:

  • Su empresa factura más de 500 millones COP al año
  • Tiene al menos 10 empleados directos
  • El gerente o los socios están dispuestos a participar activamente
  • Hay un problema concreto identificado, no solo una sensación de malestar

Probablemente no encajamos si:

  • Busca un informe para mostrar a inversionistas sin intención de implementar
  • La decisión depende de más de tres personas sin protocolo de decisión
  • Necesita resultados en menos de dos semanas
"Nos dijeron que no éramos candidatos para su servicio completo, pero nos recomendaron un contador especializado que resolvió nuestro problema en dos semanas. Eso dice mucho." — Fundadora de startup en Teusaquillo
Vista aérea del distrito empresarial de Bogotá con los Andes al fondo

Contexto local, perspectiva práctica

Bogotá concentra el 25% del PIB colombiano. Eso genera oportunidades, pero también una competencia feroz por talento, clientes y capital. Muchas empresas medianas crecen rápido y luego se estancan porque sus procesos internos no escalaron al mismo ritmo.

Entendemos las particularidades: la reforma tributaria vigente, los plazos de la DIAN, las dinámicas de contratación con el Estado, los costos logísticos entre Bogotá y las regiones. Eso nos permite dar recomendaciones que funcionan en la práctica, no solo en una presentación.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura un proyecto típico?
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial toma entre 1 y 2 semanas. Un proyecto de reestructuración operativa completo suele durar entre 3 y 5 meses, incluyendo la fase de acompañamiento posterior a la implementación.
¿Trabajan con empresas fuera de Bogotá?
Sí, aunque la mayoría de nuestros clientes están en Bogotá y municipios cercanos. Para proyectos fuera de la ciudad incluimos los viáticos en la cotización y acordamos un calendario de visitas presenciales combinadas con sesiones virtuales.
¿Qué pasa si no estamos satisfechos con el diagnóstico?
El diagnóstico gratuito no genera ninguna obligación. Si después de la sesión considera que no aportamos valor, simplemente no continuamos. No hay contratos de permanencia ni penalidades.
¿Firman acuerdo de confidencialidad?
Siempre. Antes de recibir cualquier documento financiero o estratégico firmamos un NDA bilateral. Es parte de nuestro protocolo estándar y no tiene costo adicional.

Solicite una conversación inicial

Complete el formulario y responderemos en máximo 48 horas hábiles. Si prefiere llamar directamente: +57 601 626 5868.

Consultor estrechando la mano de un empresario en Bogotá

Dirección: Monte Pilar s/n., 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia

Correo: [email protected]

Teléfono: +57 601 626 5868

Información legal

Política de privacidad

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